M_o_R ®4

Agenda 1. Tag 10:00 - 18:00 Uhr Schulung M_o_R 4 Practitioner 2. Tag 09:00 - 17:00 Uhr Schulung M_o_R 4 Practitioner 3. Tag 09:00 - 17:00 Uhr Schulung M_o_R 4 Practitioner   Voraussetzung Da sowohl die M_o_R Original-Literatur als auch die M_o_R Prüfung nur in Englisch verfügbar ist, sollten Sie eine gute Kenntnis der englischen Sprache mitbringen. Prüfung WICHTIG: Ab 2023 Änderung des „PeopleCert Continuing Professional Development programme“ Um Ihr Fachwissen und die Gültigkeit der Zertifizierung auf dem neuesten Stand zu halten, ist es entscheidend, die Global Best Practices-Zertifizierung alle drei Jahre zu erneuern. Nutzen Sie diese Aufstiegschancen und vertiefen Sie Ihr Wissen mit spezialisierten Expertenschulungen! Wir freuen uns darauf, Sie auf Ihrem Zertifizierungsweg zu unterstützen. Prüfung Option 1: Online-Prüfung Für die Prüfung: Für die M_o_R Practitioner Online-Prüfungen nutzen wir das offizielle Online-Prüfungsverfahren der Peoplecert. Dadurch können Sie die Prüfungen jederzeit und rund um die Uhr absolvieren. Alles was Sie benötigen ist eine Internetverbindung. Der Voucher für die Proctor-Prüfungen ist 12 Monate gültig. Die Nutzung des Proctor-Verfahrens ist mit einigen Anforderungen verbunden, diese haben wir für Sie in diesem Dokument zusammengestellt: Online Prüfung (Peoplecert) - Anleitung & Anforderungen Prüfung Option 2: Papierbasierte Prüfung  Sie legen die Prüfung direkt am Ende des Trainings im Schulungsraum ab. Die Prüfung erfolgt schriftlich im klassischen Papier-und-Stift-Format. M_o_R Practitioner Prüfung Prüfungsdauer: 135 Minuten Anzahl der Prüfungsfragen: 65 Qualifizierung: wenn mind. 51% d.h. 33 von 65 Punkten erreicht wurden Das M_o_R 4® Practitioner Zertifikat steht Ihnen als E-Zertifikat innerhalb von 48 Stunden nach erfolgreicher Prüfung in Ihrem persönlichen Account auf dem Peoplecert Candidate Portal ("Passport") zur Verfügung. Prüfungssprache Englisch Prüfungsinstitut Peoplecert Maxpert ist eine Accredited Trainings Organisation (ATO) und damit offiziell berechtigt, M_o_R-Trainings durchzuführen. Unsere M_o_R-Akkreditierung erhalten wir durch die Peoplecert (Accreditation Institute für M_o_R). Bitte beachten Sie die Informationen für Schulungs- und Prüfungsteilnehmer. Wir entwickeln unsere Trainings permanent weiter, daher garantieren wir, dass sämtliche unserer M_o_R-Trainings stets nach den aktuellen Syllabi der Axelos Limited (Eigentümer von M_o_R) durchgeführt werden.

Was ist M_o_R? Gleichzeitig versäumen es die meisten Unternehmen ein geeignetes Chancen-Management aufzubauen. Um Risiken (Bedrohungen/Chancen) frühzeitig erkennen, analysieren und behandeln zu können, bedarf es eines ganzheitlichen Risiko-Management-Systems. Die Methode M_o_R (Management of Risk) liefert dazu einen praxiserprobten und -bewährten Rahmen. Das M_o_R (Management of Risk) Framework im Überblick M_o_R beschreibt eine international anerkannte Methode für unternehmensweites Risiko-Management. Es unterstützt Organisationen dabei, fundierte Entscheidungen über Risiken zu treffen, die die Leistung des Unternehmens mittel- oder unmittelbar beeinflussen (können). M_o_R deckt dabei sämtliche Risiko-Ebenen ab, egal ob es sich dabei um strategische Risiken, Programm- und Projektrisiken oder Betriebs- bzw. operative Risiken handelt (M_o_R Perspektiven). Das M_o_R Framework basiert auf den vier Kernelementen: M_o_R Principles M_o_R Approach M_o_R Process Embedding and Reviewing M_o_R Die vier M_o_R Kernelemente M_o_R Prinzipien Die M_o_R Prinzipien bilden die Basis eines praxisorientierten Risiko-Management-Systems. Sie werden aus den Unternehmensgrundsätzen abgeleitet und verstehen sich als Teilmenge eines unternehmensweiten Kontrollsystems. Die M_o_R Prinzipien sind für die Entwicklung und Aufrechterhaltung von Good Practices im Risiko-Management essenziell. Sie werden von den Prinzipien der Corporate Governance und dem internationalen Standard für Risiko-Management, der ISO31000:2009, geprägt. Es handelt sich dabei um Grundsätze und Aussagen, die universell eingesetzt werden können und Organisationen eine Orientierung bei der Verwendung von Risiko-Management im Rahmen der internen Kontrollen bieten. M_o_R beinhaltet 8 Leitprinzipien, wobei die ersten 7 Enabler darstellen und das letzte Leitprinzip das Ergebnis: Aligns with objectives (Das Risiko-Mgmt ist fortlaufend an den Zielen ausgerichtet) Fits the context (Das Risiko-Mgmt ist passend zum aktuellen Kontext gestaltet) Engages stakeholders (Das Risiko-Mgmt bezieht Stakeholder mit ein) Provides clear guidance (Das Risiko-Mgmt bietet allen Stakeholder klare Leitlinien) Informs decision-making (Das Risiko-Mgmt unterstützt die Entscheidungsfindung und ist eng mit ihr verbunden) Facilitates continual improvement (Das Risiko-Mgmt lernt aus Erfahrung und ermöglicht dadurch eine kontinuierliche Verbesserung) Creates a supportive culture (Das Risiko-Mgmt schafft eine unterstützende Umgebung) Achieves measurable value (Das Risiko-Mgmt schafft einen messbaren Wert für das Unternehmen) M_o_R Approach Der M_o_R Apporach stellt sicher, dass die erarbeiteten M_o_R Grundsätze an alle Organisationseinheiten angepasst und gemeinsam verabschiedet werden. Die Ausgestaltung erfolgt über die Definition und Vereinbarung einer Risiko-Management-Policy, einem Risiko-Management Process Guide (Prozessleitfaden) und einer Risiko-Management-Strategie, die als "Zentrale Dokumente" bezeichnet werden. Neben diesen zentralen Dokumenten sieht M_o_R auch Aufzeichnungen (Risikoregister, Offene-Punkte-Register), Berichte (Risk Progress Report) und Pläne (Risk Response Plan, Risk Communications Plan, Risk Improvement Plan) vor. M_o_R Prozess Der M_o_R Prozess ist in 4 Hauptschritte aufgeteilt: Identify (Kontext- und Risiko-Identifizierung) Assess (Risiken abschätzen und beurteilen) Plan (Planung von Maßnahmen zur Risiko-Behandlung) Implement (Ausführung, Überwachung & Steuerung der Maßnahmen) In jedem Schritt  werden In- und Outputs, notwendigen Aktivitäten und beteiligte Techniken zur Risiko-Behandlung beschrieben. Dadurch wird sichergestellt, dass der gesamte Prozess effektiv ist. Embedding and Reviewing Nachdem eine Organisation die Vorgehensweise und den Prozess etabliert hat, sollte sie sicherstellen, dass dieser in der Organisation konsistent angewendet wird und effektiv ist. Dazu gibt M_o_R klare Handlungsempfehlungen, wie Risiko-Management konsequent und unternehmensweit angewandt und einem kontinuierlichen Verbesserungsprozess unterzogen werden kann. Das Risiko-Management sollte eng mit der Unternehmenskultur verankert sein. Nur durch das Zusammenspiel aller Komponenten kann M_o_R effektiv wirken. Entwicklung der vier M_o_R Kernelementen Die Entwicklung der vier M_o_R-Kernelemente sollte stets die folgenden vier unterschiedlichen M_o_R-Perspektiven über alle M_o_R-Prinzipien hinweg berücksichtigen: Strategische Perspektive Befasst sich mit der Sicherstellung des gesamten Geschäftserfolges, der Vitalität und der Funktionsfähigkeit. Setzt den Rahmen für das Risiko-Management in der gesamten Organisation. Informationsflüsse zwischen den strategischen Zuständigkeiten und den Zuständigkeiten des Betriebs und der Programme müssen etabliert werden. Auch die Einrichtung von Informationsflüssen mit den Projektzuständigkeiten kann angemessen sein, wenn die Projektergebnisse strategische Bedeutung haben. Programmperspektive Befasst sich mit der Umsetzung der Business-Strategien in neue Arbeitsweisen, die einen messbaren Nutzen für die Organisation liefern. Setzt den Rahmen für das Risiko-Management innerhalb der Programme und Projekte und der operativen Aktivitäten, die Teil des Programms sind. Weitere Informationsflüsse zwischen Programmzuständigkeiten und den Projektzuständigkeiten im Programm müssen eingerichtet werden. Auch die Einrichtung von Informationsflüssen mit den operativen Zuständigkeiten kann angemessen sein, wenn das Programm auf diese Auswirkungen hat und umgekehrt. Projektperspektive Befasst sich mit der Bereitstellung eines definierten Ergebnisses (Produkte) in angemessener Qualität innerhalb vereinbarter Grenzen in Bezug auf Umfang, Zeit und Geld. Setzt den Rahmen für das Risiko-Management im Projekt. Die Art der Informationsflüsse wird davon abhängen, ob das Projekt strategische Ziele, Programmziele, operative Ziele oder eine Kombination der Ziele unterstützt. Operative- / Betriebsperspektive Befasst sich mit der Aufrechterhaltung einer angemessenen Güte der Business Services für bestehende und neue Kunden. Setzt den Rahmen für das Risiko-Management innerhalb der operativen Bereiche (Service Delivery). Weitere Informationsflüsse müssen zwischen den operativen Zuständigkeiten und denen der strategischen, Programm-und Projektzuständigkeiten eingerichtet werden, wenn diese eine Auswirkung auf den operativen Bereich haben und umgekehrt.